根據(jù)區(qū)委巡察工作統(tǒng)一部署，八屆區(qū)委第七輪巡察區(qū)委第三巡察組對(duì)區(qū)順拓投資集團(tuán)有限公司開展了巡察。2026年3月23日，區(qū)委第三巡察組向區(qū)順拓投資集團(tuán)有限公司反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一、集團(tuán)履行巡察整改主體責(zé)任情況
（一）高位統(tǒng)籌謀劃，壓實(shí)整改政治責(zé)任。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述精神，把巡察整改作為堅(jiān)持“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的具體行動(dòng)。主要負(fù)責(zé)人切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，從嚴(yán)壓實(shí)整改工作責(zé)任。反饋會(huì)后，第一時(shí)間召開專題會(huì)議，通報(bào)反饋情況，剖析問題根源，全面部署整改工作。
（二）健全工作機(jī)制，實(shí)行清單閉環(huán)管理。成立由主要負(fù)責(zé)人任組長的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)整改落實(shí)。對(duì)照反饋問題逐項(xiàng)梳理，建立問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，明確責(zé)任分工和整改時(shí)限，實(shí)行清單化管理、銷號(hào)式推進(jìn)，確保事事有人抓、件件有著落。堅(jiān)持全面整改與重點(diǎn)整改相結(jié)合，整改期間制定完善各類制度20項(xiàng)，以“長久立”機(jī)制確保常態(tài)長效。
（三）強(qiáng)化督查督辦，凝聚整改工作合力。主要負(fù)責(zé)人牽頭攻堅(jiān)重難點(diǎn)問題，整改期內(nèi)每周調(diào)度，并由巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室強(qiáng)化提醒督辦、全程跟蹤，及時(shí)破解堵點(diǎn)難點(diǎn)。班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)分管領(lǐng)域問題，逐項(xiàng)抓好整改落實(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，構(gòu)建齊抓共管的整改格局。
（四）深化檢視剖析，鞏固整改工作成效。高質(zhì)量召開巡察整改專題民主生活會(huì)，班子成員對(duì)照反饋問題深刻查擺不足，深挖根源短板，嚴(yán)肅開展批評(píng)和自我批評(píng)，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)整改任務(wù)落地見效，切實(shí)做好巡察“后半篇文章”。
二、巡察整改任務(wù)落實(shí)情況
（一）關(guān)于貫徹落實(shí)黨中央決策部署和上級(jí)工作要求方面
1.堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展重要講話和重要指示精神
一是強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，激發(fā)經(jīng)營活力。召開市場(chǎng)化業(yè)務(wù)開拓務(wù)虛會(huì)，簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，依托現(xiàn)有主責(zé)主業(yè)，積極拓展增量業(yè)務(wù)，在車輛租賃、食材配送、檢測(cè)測(cè)繪、廣告策劃等領(lǐng)域取得積極進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化項(xiàng)目占比和利潤穩(wěn)步提升。二是完善治理架構(gòu)，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。制定黨小組工作方案，進(jìn)一步完善基層組織架構(gòu)。修訂完善《黨支部前置研究討論事項(xiàng)清單》及集團(tuán)“三重一大”決策制度，厘清權(quán)責(zé)邊界，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。三是深化薪酬改革，健全激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持“一企一策”原則，結(jié)合下屬企業(yè)功能定位、行業(yè)特點(diǎn)設(shè)置差異化考核指標(biāo)。修訂完善薪酬考核制度，明確考核指標(biāo)、計(jì)分規(guī)則，考核結(jié)果與薪酬、評(píng)優(yōu)、干部任用掛鉤。四是完善制度體系，推動(dòng)閉環(huán)管理。結(jié)合制度自查情況，印發(fā)《清遠(yuǎn)市清城區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)站有限公司安全生產(chǎn)管理制度》《清遠(yuǎn)市清城區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)站有限公司安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》《清遠(yuǎn)市清城區(qū)順拓投資集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)管理制度》等制度文件，持續(xù)完善制度建設(shè)體系。
2.持續(xù)健全企業(yè)內(nèi)控機(jī)制
一是健全制度與審計(jì)監(jiān)督體系。出臺(tái)《清遠(yuǎn)市清城區(qū)順拓投資集團(tuán)有限公司投資管理辦法（試行）》《清遠(yuǎn)市清城區(qū)順農(nóng)投資開發(fā)有限公司參股企業(yè)管理規(guī)定（試行）》，開展項(xiàng)目復(fù)盤與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立投資全周期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。將招標(biāo)采購等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域納入年度審計(jì)重點(diǎn)，建立審計(jì)整改銷號(hào)機(jī)制，推動(dòng)審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)防控延伸。二是抓實(shí)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治。完成存貨專項(xiàng)清查及賬務(wù)調(diào)整，落實(shí)倉庫日清日核機(jī)制。開展安全專項(xiàng)檢查，實(shí)行隱患清單銷號(hào)管理，集團(tuán)與各下屬公司簽訂經(jīng)營責(zé)任書，將安全指標(biāo)納入年度考核。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理。全面梳理排查勞務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“內(nèi)部審核+法律顧問”雙重合同復(fù)核機(jī)制，建立合同臺(tái)賬，定期跟蹤合同履約情況。
3.抓實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
一是統(tǒng)籌戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營管控。分層召開年度總結(jié)會(huì)、務(wù)虛會(huì)，完善“十五五”發(fā)展規(guī)劃，明確四項(xiàng)核心任務(wù)，構(gòu)建“12345”戰(zhàn)略體系，落實(shí)部門對(duì)口聯(lián)絡(luò)及季度經(jīng)營督辦機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算預(yù)警，并將重要事項(xiàng)列入審計(jì)督辦，推動(dòng)下屬企業(yè)與集團(tuán)部署同頻落地。二是強(qiáng)化第三方作業(yè)管控。安排專人跟進(jìn)作業(yè)開展情況，常態(tài)化歸集核對(duì)作業(yè)臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要求立行立改。實(shí)行第三方公司“月度打分”考核機(jī)制，考核結(jié)果與服務(wù)費(fèi)用支付掛鉤。開展商戶滿意度問卷調(diào)查，針對(duì)意見建議持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。三是推進(jìn)資產(chǎn)盤活與服務(wù)提效。完成物業(yè)資產(chǎn)核查，建立動(dòng)態(tài)資產(chǎn)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息可追溯、可監(jiān)管。修訂完善《清遠(yuǎn)市清城區(qū)順拓投資集團(tuán)有限公司資產(chǎn)租賃管理辦法》，線上線下聯(lián)動(dòng)拓寬招商渠道，成功盤活多處資產(chǎn)。四是加強(qiáng)項(xiàng)目日常監(jiān)管與整治。積極對(duì)接業(yè)主單位敲定項(xiàng)目調(diào)整事項(xiàng)，制定項(xiàng)目倒排表，建立項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)機(jī)制。明確專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)巡查，優(yōu)化項(xiàng)目管理臺(tái)賬，建立多方聯(lián)席會(huì)商機(jī)制，構(gòu)建“問題收集—會(huì)商研判—對(duì)策制定—閉環(huán)落地”全鏈條管理體系。
4.切實(shí)落實(shí)防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)要求
一是健全投資項(xiàng)目全流程監(jiān)管制度。印發(fā)《清遠(yuǎn)市清城區(qū)順拓投資集團(tuán)有限公司投資管理辦法（試行）》，明確所有投資項(xiàng)目各環(huán)節(jié)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)接外部代管企業(yè)，完成2026年月度財(cái)務(wù)報(bào)表、項(xiàng)目運(yùn)營臺(tái)賬、議事決策臺(tái)賬的規(guī)范歸集報(bào)送。二是完善外部代管企業(yè)動(dòng)態(tài)管控體系。建立常態(tài)化運(yùn)營監(jiān)測(cè)機(jī)制，通過定期對(duì)接交流、實(shí)地走訪掌握外部代管企業(yè)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)、協(xié)同拓展合作方向，多次組織雙方開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)研討，合力推動(dòng)項(xiàng)目落地。三是編制集團(tuán)及下屬公司負(fù)債情況監(jiān)控表，實(shí)現(xiàn)負(fù)債動(dòng)態(tài)預(yù)警，有序壓降存量債務(wù)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提前歸還政策性金融工具借款，降低財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。
5.強(qiáng)化統(tǒng)戰(zhàn)工作主體責(zé)任意識(shí)
一是深化統(tǒng)一戰(zhàn)線理論學(xué)習(xí)教育。把新時(shí)代統(tǒng)一戰(zhàn)線重要思想、政策法規(guī)納入理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)“第一議題”制度，通過支委會(huì)、班子會(huì)議等載體開展專題學(xué)習(xí)研討，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)用統(tǒng)戰(zhàn)理論政策謀劃推動(dòng)工作的能力。二是拓寬統(tǒng)戰(zhàn)宣傳陣地，營造統(tǒng)戰(zhàn)工作氛圍。依托企業(yè)宣傳平臺(tái)推送統(tǒng)戰(zhàn)知識(shí)宣傳內(nèi)容，強(qiáng)化政策普及與思想引導(dǎo)，凝聚思想共識(shí)。三是規(guī)范統(tǒng)戰(zhàn)工作納入相關(guān)報(bào)告體系。將統(tǒng)一戰(zhàn)線工作納入全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任報(bào)告，推動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)工作融入企業(yè)黨建和經(jīng)營管理全過程，持續(xù)夯實(shí)統(tǒng)戰(zhàn)工作主體責(zé)任。
（二）關(guān)于整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題方面
1.嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神
一是組織開展違規(guī)問題自查自糾。圍繞公款吃喝、收受紅包禮金、違規(guī)接受他人提供的服務(wù)或物品等問題，組織集團(tuán)本部及下屬公司開展自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)決依規(guī)依紀(jì)處置，持續(xù)強(qiáng)化黨員干部紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)。二是規(guī)范公務(wù)接待管理流程。組織開展公務(wù)接待管理制度培訓(xùn)，進(jìn)一步明確公務(wù)接待審批程序、開支標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，推動(dòng)公務(wù)接待工作規(guī)范有序運(yùn)行。三是暢通群眾和社會(huì)監(jiān)督渠道。設(shè)立違反中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神問題舉報(bào)電話和郵箱，主動(dòng)接受監(jiān)督，對(duì)相關(guān)問題線索及時(shí)按規(guī)定處理。四是常態(tài)化開展廉政警示教育。組織黨員干部職工赴廉政教育基地開展學(xué)習(xí)，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)暨警示教育大會(huì)，通過觀看警示教育片、講授廉政黨課、開展集體廉政談話等方式，引導(dǎo)干部職工知敬畏、存戒懼、守底線。五是健全紀(jì)律約束和考核機(jī)制。將紀(jì)律作風(fēng)要求納入績效考核，明確遵章守紀(jì)、廉潔從業(yè)等評(píng)價(jià)內(nèi)容，設(shè)置相應(yīng)績效否決事項(xiàng)，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)增強(qiáng)干部員工紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。
2.管好下屬公司工作人員
一是持續(xù)深化廉政警示教育。統(tǒng)籌開展全員警示教育、中層干部廉政座談、合規(guī)法治宣講、沉浸式廉政教育等活動(dòng)，通過典型案例剖析、崗位風(fēng)險(xiǎn)排查、簽訂廉潔承諾等形式，強(qiáng)化干部職工廉潔自律、合規(guī)履職意識(shí)，從思想源頭防范基層廉潔風(fēng)險(xiǎn)。二是規(guī)范國有資產(chǎn)處置管理。健全完善國有資產(chǎn)處置工作機(jī)制，依法依規(guī)對(duì)檢測(cè)樣品廢料、擬報(bào)廢固定資產(chǎn)進(jìn)行合規(guī)化、規(guī)范化處置。三是健全固定資產(chǎn)管理制度。修訂完善《清遠(yuǎn)市清城區(qū)順拓投資集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)管理制度》，全面規(guī)范資產(chǎn)購置、日常使用、報(bào)廢處置等全流程管理，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)齊監(jiān)管短板，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、監(jiān)管到位的國有資產(chǎn)管控體系。四是強(qiáng)化業(yè)務(wù)全流程審計(jì)監(jiān)督。將檢測(cè)業(yè)務(wù)全流程質(zhì)量管控納入內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，有效防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
3.嚴(yán)控項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)
一是筑牢采購廉政風(fēng)險(xiǎn)防線。建立供應(yīng)商關(guān)聯(lián)審查、招標(biāo)代理庫管理制度，委托代理項(xiàng)目一律從庫中選取。由集團(tuán)審計(jì)部開展采購專項(xiàng)審計(jì)，督促健全采購管理。二是規(guī)范采購全流程運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。修訂完善采購管理制度，明確詢價(jià)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)評(píng)審、檔案歸檔全流程要求，規(guī)范評(píng)審過程記錄。建立“代理初審+公司復(fù)核”交叉審核機(jī)制，落實(shí)簽字歸檔要求，及時(shí)糾正資料缺項(xiàng)問題。
4.深化作風(fēng)建設(shè)
一是統(tǒng)一規(guī)范信息披露工作口徑，建立跨部門聯(lián)合審核機(jī)制，相關(guān)填報(bào)材料經(jīng)審核把關(guān)后再行上報(bào)，壓實(shí)信息報(bào)送審核責(zé)任，提升信息披露真實(shí)準(zhǔn)確性。二是修訂完善采購制度，厘清采購檔案管理責(zé)任，細(xì)化歸檔工作流程；建立采購資料“專人初審+部門復(fù)核”兩級(jí)審核管控機(jī)制，壓實(shí)各環(huán)節(jié)審核責(zé)任。
5.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度
一是強(qiáng)化稅務(wù)合規(guī)管理。組織開展稅收政策專題培訓(xùn)，全員稅務(wù)合規(guī)意識(shí)進(jìn)一步提升；組織稅費(fèi)申報(bào)自查自糾，從源頭防范化解涉稅風(fēng)險(xiǎn)，筑牢集團(tuán)稅務(wù)合規(guī)管理防線。二是規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷管理。開展財(cái)務(wù)制度及報(bào)銷業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，明確報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)與注意事項(xiàng)；修訂完善《清遠(yuǎn)市清城區(qū)順農(nóng)投資開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度》，報(bào)銷審批流程進(jìn)一步規(guī)范。三是提升固定資產(chǎn)管理水平。組織開展固定資產(chǎn)自查自糾專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐項(xiàng)落實(shí)整改；健全固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度，明確認(rèn)定范圍、處置審批權(quán)限與備案流程，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)審批管理程序；開展固定資產(chǎn)專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)暨制度宣貫，明確全生命周期管理要求，切實(shí)提升固定資產(chǎn)規(guī)范化管理水平。
（三）關(guān)于黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮方面
1.壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任
一是壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。細(xì)化主體責(zé)任清單，明確“一崗雙責(zé)”要求，健全壓力傳導(dǎo)機(jī)制，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)營管理同抓同促。二是深化以案促改警示教育。健全分層分類教育機(jī)制，綜合運(yùn)用廉政基地教學(xué)、警示教育大會(huì)、廉政黨課、集體談話、廉潔承諾等方式，推動(dòng)紀(jì)律規(guī)矩融入日常。三是扎實(shí)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)排查整治。聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位自查自糾，常態(tài)化推進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)崗位輪崗交流，健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，從源頭防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。四是強(qiáng)化紀(jì)律考核約束。把廉潔從業(yè)、遵章守紀(jì)、履職盡責(zé)情況納入績效考核，健全負(fù)面約束和績效否決機(jī)制，以剛性考核推動(dòng)干部職工守牢紀(jì)律底線。
2.規(guī)范黨組織議事決策制度執(zhí)行
一是規(guī)范治理決策程序。健全黨組織前置研究討論工作機(jī)制，細(xì)化前置研究事項(xiàng)清單及重大決策制度，清晰界定治理主體權(quán)責(zé)邊界，嚴(yán)格落實(shí)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)黨組織前置研討要求，規(guī)范會(huì)議記錄和臺(tái)賬管理；依規(guī)開展董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)人員選配與管理，建立健全人員動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，常態(tài)化更新任職及調(diào)整變動(dòng)信息，持續(xù)提升法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行質(zhì)效。二是健全資產(chǎn)管控體系。制定完善固定資產(chǎn)管理制度，細(xì)化資產(chǎn)購置、使用、報(bào)廢處置、盤點(diǎn)核查等全流程管控要求，明確下屬企業(yè)重大事項(xiàng)分級(jí)審批、逐級(jí)報(bào)備規(guī)則；建立定期盤點(diǎn)與監(jiān)督檢查機(jī)制，常態(tài)化開展資產(chǎn)合規(guī)排查與抽查核驗(yàn)，及時(shí)堵塞管理漏洞。
3.加強(qiáng)黨組織建設(shè)
一是強(qiáng)化黨建工作系統(tǒng)謀劃。印發(fā)《清遠(yuǎn)市清城區(qū)順拓投資集團(tuán)有限公司2026年度黨建工作方案》，健全年度黨建工作統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)制，明確年度黨建工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和推進(jìn)措施，為全年黨建工作提供系統(tǒng)指引；制定《黨支部及班子成員黨建主體責(zé)任清單》，明確黨支部集體責(zé)任及班子成員“一崗雙責(zé)”具體內(nèi)容，構(gòu)建主體明晰、層層傳導(dǎo)責(zé)任體系。同時(shí)常態(tài)化開展黨務(wù)業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，持續(xù)提升黨務(wù)工作人員履職能力和工作質(zhì)效。二是規(guī)范支部班子建設(shè)動(dòng)態(tài)管理。建立支部委員崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，常態(tài)化梳理支部班子人員變動(dòng)、任期情況，完善動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，嚴(yán)格按照黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定和程序穩(wěn)步推進(jìn)支部班子優(yōu)化配齊，夯實(shí)基層黨組織建設(shè)基礎(chǔ)。三是優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)布局?？茖W(xué)制定黨員發(fā)展工作計(jì)劃，聚焦一線崗位引導(dǎo)優(yōu)秀從業(yè)人員向黨組織靠攏，強(qiáng)化結(jié)對(duì)培養(yǎng)教育，積極爭(zhēng)取黨員發(fā)展名額，持續(xù)優(yōu)化黨員崗位結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，不斷壯大基層一線黨員力量，夯實(shí)企業(yè)基層黨建根基。四是提升黨內(nèi)政治生活質(zhì)量。制定《組織生活會(huì)談心談話工作指引》，規(guī)范完善談心談話工作機(jī)制，細(xì)化談心談話內(nèi)容、流程標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)前談心談話制度，引導(dǎo)結(jié)合崗位實(shí)際、思想動(dòng)態(tài)開展針對(duì)性交流，切實(shí)提升黨內(nèi)談心談話、批評(píng)與自我批評(píng)質(zhì)量，嚴(yán)肅規(guī)范黨內(nèi)政治生活。
4.嚴(yán)把選人用人
一是補(bǔ)齊人才隊(duì)伍短板，優(yōu)化干部隊(duì)伍配置。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理崗位兼職多、專業(yè)力量薄弱等問題，常態(tài)化開展市場(chǎng)化公開招聘，精準(zhǔn)引進(jìn)企業(yè)發(fā)展急需專業(yè)人才，持續(xù)充實(shí)骨干隊(duì)伍。統(tǒng)籌推進(jìn)干部輪崗交流、多崗位歷練，健全青年干部培養(yǎng)機(jī)制，搭建成長鍛煉平臺(tái)，全方位提升干部綜合素養(yǎng)和履職能力。二是健全人才長遠(yuǎn)發(fā)展體系。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，謀劃推進(jìn)中長期人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，全面摸排干部專業(yè)結(jié)構(gòu)，建立完善專業(yè)技術(shù)人才臺(tái)賬，精準(zhǔn)匹配崗位需求。同步優(yōu)化績效考核與激勵(lì)機(jī)制，完善差異化考核體系，充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，適配企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展人才支撐需求。三是嚴(yán)格執(zhí)行人事請(qǐng)示報(bào)告制度。全面梳理復(fù)盤歷年人事任免事項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)國資監(jiān)管重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告規(guī)定，健全人事任免報(bào)批審核流程，常態(tài)化開展人事制度專題培訓(xùn)，強(qiáng)化程序意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，確保人事管理工作依法依規(guī)、規(guī)范有序開展。四是規(guī)范干部選拔任用程序。細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，建立多級(jí)審核把關(guān)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人程序標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升選人用人工作規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)性、精準(zhǔn)度。
（四）關(guān)于巡察整改和成果運(yùn)用方面
一是扎實(shí)開展巡察整改“回頭看”工作。對(duì)上一輪巡察反饋、本輪復(fù)查巡察仍未完成整改的問題全面梳理匯總，建立專項(xiàng)整改清單，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)補(bǔ)齊整改短板，健全長效糾治機(jī)制，堅(jiān)決杜絕同類問題反復(fù)發(fā)生。二是嚴(yán)格規(guī)范重大事項(xiàng)決策流程。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”議事決策制度和末位表態(tài)工作要求，進(jìn)一步規(guī)范重大事項(xiàng)集體決策程序，完善決策過程管理，切實(shí)提升集體決策規(guī)范化、制度化水平。三是規(guī)范財(cái)務(wù)賬務(wù)核算管理。嚴(yán)格區(qū)分行政經(jīng)費(fèi)與工會(huì)經(jīng)費(fèi)核算邊界，常態(tài)化開展賬務(wù)專項(xiàng)核查，健全賬務(wù)自查自糾機(jī)制，持續(xù)規(guī)范財(cái)務(wù)核算管理工作。四是強(qiáng)化業(yè)務(wù)規(guī)范教育培訓(xùn)。結(jié)合巡察發(fā)現(xiàn)的共性、典型問題開展專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)和案例剖析，補(bǔ)齊崗位業(yè)務(wù)短板，提升工作人員依規(guī)履職 規(guī)范辦事能力，鞏固拓展巡察整改成果。
三、下一步打算
為持續(xù)抓實(shí)巡察“后半篇文章”，鞏固拓展前期整改成果，堅(jiān)持以巡促改、以巡促建、以巡促治，統(tǒng)籌黨建引領(lǐng)、長效整改、經(jīng)營發(fā)展、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，錨定服務(wù)城市建設(shè)、保障民生發(fā)展、盤活國有資產(chǎn)核心職能，分層細(xì)化后續(xù)重點(diǎn)工作舉措如下：
（一）進(jìn)一步深入理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治引領(lǐng)。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，鞏固樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，自覺把認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的成果轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量，以本次巡察整改為突破口，舉一反三，以點(diǎn)帶面，深入查找和及時(shí)解決各類問題，確保條條有整改，件件有落實(shí)，全面提升黨支部把方向、管大局、保落實(shí)的能力定力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（二）進(jìn)一步健全長效機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。堅(jiān)持把治標(biāo)與治本、立行立改與建章立制相結(jié)合，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，根據(jù)整改方案中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，算好時(shí)間賬、任務(wù)賬、進(jìn)度賬，統(tǒng)籌安排、強(qiáng)化調(diào)度。對(duì)已經(jīng)整改完成的工作，繼續(xù)盯住不放，持續(xù)跟蹤問效，堅(jiān)決防止問題反彈回潮，對(duì)取得階段性成效但還需要持續(xù)深化的整改任務(wù)，加大督促檢查力度，堅(jiān)決改徹底、改到位，始終做到人人見行動(dòng)，事事有著落，讓整改實(shí)際成效推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
（三）進(jìn)一步凝聚整改合力，加強(qiáng)成果運(yùn)用。把整改與落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任結(jié)合起來，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展；把整改與作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，著力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的有效機(jī)制，進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；把整改與推進(jìn)公司中心工作結(jié)合起來，積極推進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和盈利能力提升，不斷把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。
歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。公開期限：2026年10月12日至11月11日。聯(lián)系方式：電話0763-3828988；郵政地址:清遠(yuǎn)市清城區(qū)新城東18號(hào)區(qū)環(huán)衛(wèi)綜合大樓二樓順拓集團(tuán)；電子郵箱qysttzgs@163.com。
清遠(yuǎn)市清城區(qū)順拓投資集團(tuán)有限公司
2026年10月12日
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